Você já considerou as mudanças da RDC 978/2025 no seu Planejamento Estratégico?

Mais do que uma nova norma, a RDC 978/2025 representa uma mudança de olhar sobre como os laboratórios clínicos devem se organizar, medir seus resultados e garantir a segurança em cada etapa do processo. E, quando o cenário muda, o planejamento também precisa mudar.

A RDC 978 trouxe uma visão sistêmica da gestão laboratorial. Ela conecta qualidade, riscos, biossegurança, rastreabilidade e qualificação das pessoas — e tudo isso precisa conversar com o plano estratégico da instituição. Não dá mais para tratar o planejamento como um documento à parte da rotina. Ele precisa refletir as exigências, os desafios e as oportunidades que a norma apresenta.

Muitos laboratórios ainda estão focados apenas em “cumprir a norma”, mas o verdadeiro diferencial está em antecipar os impactos dela e traduzi-los em ações práticas. Planejar é, acima de tudo, transformar a regulação em estratégia. É entender que cada requisito da RDC pode — e deve — orientar as decisões de investimento, as metas e os indicadores. Por exemplo, quando a norma reforça a importância da gestão de riscos e da segurança, o laboratório pode incorporar isso em seus objetivos estratégicos, criando indicadores de maturidade e planos de capacitação.

Ignorar esse movimento é correr o risco de construir um planejamento desalinhado com a realidade regulatória, o que pode comprometer inspeções sanitárias, auditorias da qualidade e até a sustentabilidade do negócio. Afinal, um bom plano é aquele que reflete propósito e coerência, direcionando esforços para o que realmente importa e gera valor para o serviço, a equipe e o paciente.

Revisitar o planejamento estratégico à luz da RDC 978/2025 é, portanto, uma oportunidade. É o momento de redefinir prioridades, ajustar rotas e fortalecer a governança do laboratório. É sair do modo reativo e passar a atuar com clareza de direção.

E é exatamente para apoiar esse processo que o Projecta Resolve existe. Um formato prático e acessível para traduzir as exigências da norma em planos de ação reais, com cronogramas, metas e resultados tangíveis. Porque regulação não é obstáculo — é direção. E planejar é o que transforma direção em resultado.